Время коренных изменений 2002-2012г.г.

Пятое десятилетие истории НГДУ «Елховнефть» пришлось на начало нового века, которое ознаменовалось во многом коренными изменениями в разных сферах жизни нашей страны. Для ОАО «Татнефть» эти годы знаменательны активным использованием новых разработок на основе информационных технологий, масштабной реструктуризацией — выводом вспомогательных структур во внешний сервис, созданием на их базе специализированных сервисных компаний. Так, в 2005 году в «Елховнефти» реорганизованы и оптимизированы структуры ЦКРС, ПРЦЭО, ЦНИПР, столовых, выведен в самостоятельное юридическое лицо санаторий¬профилакторий «Елховец». С 1 апреля 2006 года выведено из состава НГДУ Елховское УТТ, которое стало самостоятельным структурным подразделением ОАО «Татнефть». На базе ПРЦЭО создан участок производственного обслуживания, коллектив которого обеспечивает своевременную ликвидацию отказов на трубопроводах, бесперебойное снабжение цехов кислородом и пропаном, занимается изготовлением металлоконструкций, запчастей к оборудованию.

2003

Совет ветеранов НГДУ занял 1-е место в конкурсе среди ветеранских организаций предприятий города. По итогам работы за год молодежной организации НГДУ присвоено звание «Лучшая молодежная организация ОАО «Татнефть».

Завершилось реформирование ООО «Кичучат», которое с 1 января работает самостоятельно.

А самым большим структурным изменением для НГДУ «Елховнефть» было слияние в 2006 году с НГДУ «Заинскнефть». В результате этого НГДУ «Елховнефть» стало одним из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий в системе ОАО «Татнефть» с семью цехами по добыче нефти и газа. Намного расширилась территория деятельности: управление, которое в течение 44-х лет со дня создания сосредоточивало свою деятельность на одном крупном месторождении, начало работать также на ряде сравнительно небольших месторождений. Сегодня НГДУ «Елховнефть» наряду с Ново-Елховским месторождением, вторым по величине запасов нефти в Республике Татарстан, разрабатывает также Соколкинское, Восточно-Макаровское, Аксаринское, Мельнинское и Южно-Мухинское месторождения. Все они вступили в позднюю стадию разработки, которая характеризуется отбором больших объемов попутной воды, значительной выработкой наиболее продуктивных пластов, сильным износом промысловых коммуникаций, оборудования скважин. На поздней стадии разработки месторождений особое значение приобретают работы по поддержанию эксплуатационного фонда скважин и всех нефтепромысловых коммуникаций в работоспособном состоянии, с оптимальными параметрами, обеспечивающими рентабельный уровень эксплуатации. На это нацелен весь комплекс геологических, технических, технологических и ремонтных работ.

Из воспоминаний: «В 2006 году произошло слияние двух нефтега¬зодобывающих управлений — «Елховнефть» и «Заинскнефть». Мы благодарны А. Г. Нугайбекову, что он при слиянии управлений сохранил не только наш исторический порядковый номер, но и наш кол-лектив и его традиции. Ветераны ЦДНГ-3 — операторы Владимир Терехин, Алексей Романов, Анатолий Струнов, Михаил Кильдюшов, Василий Власов, Евгений Хлыстенков, работники диспетчерской службы Валентина Спиридонова, Вера Львова и многие другие по праву считают, что лучшие годы ими отданы третьему нефтепромыслу, историей которого можно гордиться.

После восемнадцати с половиной лет руководства промыслом я был переведен заместителем начальника производственного отдела по добыче нефти и газа. Признали, видимо, что многолетний опыт промысловика будет востребован и в штабе. Прямо скажу, особого рвения к кабинетной работе у меня не было, мне по душе был труд промысловика. Да и теперь, когда уже практически освоился на новом месте, все еще тянет к своим скважинам, с которыми связано более тридцати лет жизни. В настоящее время мы запустили ряд новых объектов, в том числе необходимые для учета добытой нефти СИКНС №№ 1 и 4 в Акташском направлении, №№ 2 и 3 в Кичуйском направлении».

2004

В качестве эксперимента НГДУ первым перешло на систему мобильной связи МТС «Таиф-Телеком».

Проведена большая работа по оптимизации со-отношения добывающих и нагнетательных скважин, по повышению эффективности системы поддержания пластового давления. Созданная в НГДУ «Елховнефть» система ППД позволяет сегодня эффективно организовать заводнение пластов, стабилизировать и повысить пластовые давления, успешно выполнять запланированные объемы добычи нефти. Впервые по ОАО «Татнефть» в управлении внедрена безрезервная эксплуатация насосных агрегатов с системой кольцевания, которая позволила сократить затраты на покупку оборудования, строительство зданий, монтаж и технологическую обвязку резервного оборудования, на его обслуживание и ремонт.

Благодаря тому, что костяк коллектива НГДУ «Заинскнефть» составляли бывшие работники «Елховнефти» (после создания этого управления прошло 17 лет), объединение двух управлений прошло сравнительно безболезненно. Впрочем, времени для раскачки, адаптации к работе в новых условиях и не было, необходимо было давать план по добыче нефти за два управления. Объединенный коллектив с этой задачей справился успешно: в первый же год было добыто 2 млн 825 тыс. тонн нефти, что на 3,1% выше плановых заданий.

Для пятого десятилетия истории управления характерно особое внимание к решению социальных вопросов. Открылись новые перспективы в решении извечной жилищной проблемы по схеме ипотечного кредитования. Доселе не знакомое слово «ипотека» быстро стало очень популярным, понятным всем. Работникам НГДУ по ипотечной схеме ежегодно выделяются десятки благоустроенных квартир. Молодые специалисты получили возможность обзавестись своим жильем, не откладывая решение этого главного для молодых семей вопроса на долгие годы.

Реализуются социальные проекты, направленные на обеспечение благополучия работников управления и ветеранов. Много сделано для улучшения условий жизни и быта ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла. Заявления, в основном на материальную помощь, ежемесячно рассматриваются на расширенном заседании Совета ветеранов с участием председателя комиссии от администрации,

2005

По итогам рейтинга и оценки производственной деятельности, проведенных Инженерным центром, НГДУ занимает первое место по ОАО «Татнефть».

2006

Пущены в работу шесть установок одновременно-раздельной эксплуатации, установлено 19 цепных приводов.

2007

НГДУ добывает НГДУ добывает 11,1% от общей добычи ОАО «Татнефть» и находится на пятой строчке по объемам добычи. В то же время с момента слияния «Елховнефть» занимает лидирующие позиции по объему сверхплановой добычи нефти, обеспечивая почти четверть дополнительной добычи по ОАО «Татнефть». Такие результаты получены благодаря своевременному выполнению всех запланированных мероприятий, грамотной и слаженной работе всего коллектива.

 Команда «Квинта-плюс» НГДУ «Елховнефть» успешно выступает в играх КВН компании «Татнефть». Есть достижения и на спортивной ниве. По результатам ежегодных спартакиад ОАО «Татнефть» спортивная команда елховцев постоянно входит в тройку призеров.

Работа с молодым поколением нефтяников, создание условий для творческого труда молодежи, с одной стороны, и всемерная забота о ветеранах труда, с другой, — это разные грани заботы о человеке труда. Все это делается в русле общей социальной политики ОАО «Татнефть», осуществлению которой руководство компании, прежде всего генеральный директор Ш. Ф. Тахаутдинов уделяют огромное внимание, не жалея для этого сил и средств. Создание благоприятных и безопасных условий для высокопроизводительного и плодотворного труда, организация оздоровления, отдыха, решение жилищных вопросов нефтяников и членов их семей — обеспечение достойного уровня жизни постоянно в поле зрения Шафагата Фахразовича, которому всегда были присущи знание и понимание забот и тревог рабочего человека. На это генеральный директор обратил особое внимание и при представлении Р. И. Шафигуллина в качестве начальника управления НГДУ«Елховнефть».

В июле 2009 года Ардинат Галиевич Нугайбеков,возглавлявший НГДУ «Елховнефть» в течение четверти века, был назначен советником генерального директора ОАО «Татнефть». Годы работы Ардината Галиевича Нугайбекова — целая эпоха в жизни управления. Под его руководством «Елховнефть» стала одним из лучших предприятий «Татнефти», ежегодно перевыполняя установленные задания по объемам нефтедобычи и добиваясь при этом неуклонного сокращения производственных расходов. «Елховнефть» стала первым предприятием на пути реализации проектов по глубокой переработке нефти.

На 20% снижены отбор и закачка жидкости в недра,проведена реконструкция системы ППД, в десятки раз снизилось количество порывов трубопроводов. Широко внедряются цепные приводы штанговых насосов, позволяющие значительно увеличить межремонтный период работы скважин. Во главе с А. Г. Нугайбековым управление оказало огромную помощь Центру подготовки кадров по обновлению материально-технической и учебной базы.

Отдельного внимания заслуживает социальная политика НГДУ. Благодаря стараниям елховских нефтяников преобразились мемориальный комплекс в парке имени 60-летия нефти Татарстана и центральная площадь нефтяной столицы, улицы Гагарина и Шевченко, проспект Г. Тукая, осуществлено строительство второй очереди Комсомольского парка, произведена реконструкция школы № 16, остроено и обновлено много других объектов. Добрых слов заслуживает работа коллектива по оздоровлению экологии, возрождению села Кичучатово, созданию прекрасной конноспортивной школы.

Генеральный директор ОАО «Татнефть» Ш. Ф. Тахаутдинов на конференции трудового коллектива управления высказал в адрес А. Г. Нугайбекова самые теплые слова благодарности за огромные заслуги в развитии нефтедобычи в республике.

— Ардинат Галиевич руководил успешно, эффективно, — заявил Шафагат Фахразович. — Сегодня коллектив «Елховнефти» по праву, по достоинству занимает лидирующее положение по многим направлениям деятельности: и по производству, и в социальной области, и по культуре производства. Мне приятно ежегодно вручать вашему коллективу награды за призовые места в наших конкурсах профессионального мастерства, а в последние годы — за первые места, ибо вы это заслужили своим огромным трудом и умением. Я прекрасно помню НГДУ, знаю, каким оно было,каким стало. Практически заново выстроены производственные объекты и базы. Вы умеете хорошо заботиться о тех, кто работает в полевых условиях. Это огромный труд, прежде всего руководителя и всех работников управления.

2008

Во всех бригадах цехов ПРС введена в эксплуатацию система идеонаблюдения для постоянного контроля за операторами ПРС по безопасности при производстве работ, технологического регламента и эффективного использования рабочего времени.По объектам социальной инфраструктуры города Альметьевска завершены работы по строительству трех крытых автостоянок, реконструкции школ №№ 12 и 17; отделке фасадов жилых домов по ул. Ленина, благоустройству территории жилых домов в районе гостиницы «Елхов» .

2009

Для уменьшения непроизводительных затрат рабочего времени, связанных с заездом рабочих на базы и ожиданием отъезда бригад с баз промыслов, даны рекомендации по доставке операторов и мастеров на рабочие места без заезда на базы цехов, а планирование работ на день производить накануне вечером. Для решения оперативных вопросов предложено шире использовать телефонную связь.

2010

8 мая управлением «Елховнефть» с начала образования добыто 300 миллионов тонн нефти, в честь этого во всех цехах проведены торжественные мероприятия с приглашением ветеранов. По эффективности использования инвестиций управление является лучшим среди управлений ОАО «Татнефть».Внедрена комплексная программа «Монитор руководителя», которая осуществляет сбор данных и показателей по всем направлениям деятельности НГДУ.С января расчет заработной платы работникам НГДУ и финансовые операции осуществляются в системе SAP/R3.

В год 60-летия создания ОАО «Татнефть», 8 мая 2010 года, елховские нефтяники завоевали очередной знаменательный рубеж: добыча достигла 300 млн тонн нефти с начала образования управления. Преемником Ардината Галиевича Нугайбекова стал первый заместитель начальника управления — главный инженер Ринат Ильдусович Шафигуллин. Пятое десятилетие для «Елховнефти» знаменательно и тем, что управление вышло на международную арену. В августе 2010 года между ОАО «Татнефть» и ГК «Туркменнефть» был подписан контракт на оказание сервисных услуг по повышению нефтеотдачи на юго-восточном участке нефтепромысла № 4 НГДУ «Готурдепенефть» в Туркменистане. Приказом по ОАО «Татнефть» НГДУ назначено компанией-оператором по деятельности нефтепромысла в Туркменистане. В связи с этим в ноябре того же года в НГДУ «Елховнефть» была создана служба по реализации сервисного контракта с ГК «Туркменнефть». В рамках контракта запланировано в течение трехлетнего периода проведение геолого-технических мероприятий на 48 скважинах. Ожидаемая дополнительная добыча нефти за весь период контракта — 321 тысяча тонн, контракт заключен на 7 лет. В 2010–2011 годах при участии специалистов НГДУ «Елховнефть» проведена большая подготовительная работа для дальнейшей реализации долгосрочной программы ОАО «Татнефть» в Туркменистане.

2011

Произведена реконструкция улицы Шевченко в г. Альметьевске с увеличением ее пропускной способности в шесть полос. В торжественном открытии улицы после реконструкции принял участие президент Республики Татарстан Р. Н. Минниханов. Завершена реконструкция 2-й очереди Комсомольского парка нефтяной столицы с оборудованием детских площадок с игровыми и спортивными снарядами.

В сентябре 2011 года начальником НГДУ «Елховнефть» назначен Рустам Хамисович Халимов, долгие годы возглавлявший инженерную службу НГДУ «Ямашнефть». Выполнение всего комплекса мер по повышению эффективности производства и сохранению финансово-экономической устойчивости в пятом десятилетии позволило НГДУ Елховнефть» сохранить одно из ведущих мест в ОАО «Татнефть». В сложных экономических услови-ях не остановлено основное производство, выполнены все принятые социальные программы.За этими достижениями — высокий потенциал и традиции коллектива управления, совместный напряженный труд всех работников, их высокий профессиональный уровень.Стабилизация цен на нефть,мероприятия по ресурсосбережению, оптимизации затрат позволили коллективу НГДУ в 2011 году успешно достичь запланированных показателей и обеспечить высокорентабельную работу.