При поддержке «материнской компании»
При рассмотрении отдельного периода хозяйственной деятельности предприятия невозможно его оценивать отдельно от людей, осуществляющих развитие единого организма, именуемого коллективом. Поскольку мне пришлось поработать в НГДУ «Елховнефть», а затем и во вновь организованном НГДУ «Заинскнефть», я считаю необходимым большей частью остановиться на том периоде работы коллектива, которое связано с НГДУ «Заинскнефть». Созданное в 1989 году предприятие включало два промысла и цех подготовки нефти от НГДУ «Елховнефть» и один промысел от НГДУ «Ямашнефть».
Это были полностью укомплектованные рабочим и инженерным персоналом цеха, вокруг которых впоследствии формировались службы по ремонту и обустройству скважин.
В экономическую службу «материнская компания», так мы всегда называли НГДУ «Елховнефть», нам выделила четырех человек: трудовика, плановика и двух бухгалтеров.
В городе Заинске квалифицированных в нефтяной отрасли специалистов не было, поэтому в коллектив экономической службы привлекали выходцев из других НГДУ, возвратившихся из сибирских регионов, и выбирали лучших из местных предприятий. Так в первом составе плановой службы трудились: Сабиров М.М., Хамитова Р.М., Фархутдинова Т.С., Нурхаметова Т.Г., позже были приняты Иванаевская М.В., Тимерханова Н.Р., Фардеева Р.Г., Шарикова В.И.
Отдел труда и заработной платы начинал в составе: Грабалина И.И., Габитовой С.С., Хабирова Р.Р. Постановкой бухгалтерского учета занималась главный бухгалтер Галимуллина Р.М.
Работа экономической, финансовой и бухгалтерской служб строилась по стандартам, принятым тогда в объединении «Татнефть» для нефтегазодобывающих управлений. И в первичной постановке работы, методиках оценки деятельности цехов и подразделений расчетах себестоимости работ, сметном обеспечении большую помощь оказывали специалисты НГДУ «Елховнефть». Они терпеливо объясняли экономистам и бухгалтерам все особенности учета и планирования себестоимости добычи и подготовки нефти. Мы всегда обращались за советом в сложных обстоятельствах к начальнику планово-экономического отдела Елене Костицыной - мудрой и отзывчивой наставнице, помогающей найти правильное решение наших проблем. Благодаря их поддержке через год в управлении сложился работоспособный коллектив экономической службы, способный решать те задачи, которые ставились перед управлением руководством объединения «Татнефть».
Вновь созданное управление наравне со всей отраслью пережило труднейшие для нефтяников годы, когда цена нефти опустилась на самые низкие за всю историю уровни. В этот период 50% фонда скважин, добывающих сернистую нефть, мы были вынуждены остановить и осуществлять безубыточную финансовую деятельность за счет ограниченных доходов. Тогда, в условиях жесткой экономии, потребовалась мобилизация усилий специалистов технического и экономического звена, чтобы ослабление технологической базы по добыче и подготовке нефти не имело пагубных последствий. В последующие годы коллектив преодолел ущерб, нанесенный падением цен на нефть, и успешно выполнял задания по добыче нефти, из года в год наращивая мощности по добыче и подготовке нефти.
В 1994 году руководство объединения «Татнефть» и власти республики Татарстан приняли решение о реорганизации в открытое акционерное общество. Коллектив вступил в новую фазу развития, когда люди, полные сомнений и неопределенных надежд, должны были кардинально менять судьбу коллектива, с которым их связывало многолетнее сотрудничество. Тогда мало кто предполагал, как повлияет акционирование на предприятие. Чтобы собрать подписи членов коллектива о согласии на акционирование, приходилось многократно убеждать людей в том, что это путь всех крупных предприятий, позволяющий самостоятельно распоряжаться заработанными средствами, направлять их на развитие по своему усмотрению в интересах предприятия и коллектива. В этот период экономической службе приходилось разъяснять людям: что такое акции и как ими можно распорядиться впоследствии. Это теперь, когда стоимость акций возросла многократно и устойчиво держится на высоких уровнях, некоторые сожалеют о том, что в свое время не выкупили предлагаемые им ценные бумаги ОАО «Татнефть».
Шаги истории - это путь людей, творящих ее. Что-то удалось сделать, а что не удалось - стало задачей для текущего поколения нефтяников. История развития и роста коллектива - это часть жизни тех людей, которые трудились на благо своего отечества, жили интересами родного коллектива, растили детей, многие из которых теперь работают на предприятиях ОАО «Татнефть». Они также трудятся в нефтяной отрасли, но они живут другой жизнью: цена нефти уже перевалила за 100 долларов за баррель, техника, технология добычи и подготовки нефти стали иными, более совершенными. Компьютерные технологии поддерживают инженеров и технологов в их каждодневной работе. Другие люди, другие условия в экономике, а цель одна: добыча, подготовка, переработка нефти и реализация ее по наиболее выгодной цене.
Внешние экономические условия диктуют новые подходы к организации и управлению производством. В силу этих причин было принято решение по укрупнению нефтегазодобывающих управлений. Произошло слияние НГДУ «Заинскнефть» с НГДУ «Елховнефть»; для многих членов коллектива это был момент возврата к истокам, для других - необходимость искать приложения своих сил в других отраслях. В конечном итоге выиграли все. Отдельные предприятия города Заинска получили высококвалифицированных экономистов и бухгалтеров, а объединенное управление, сохраняя набранный темп работы, доказывает, что рабочие, инженерный персонал и руководство коллектива - это профессионалы высокого уровня. Об этом свидетельствует и тот факт, что НГДУ «Елховнефть» неизменно занимает призовые места в конкурсах за звание «Лучшее структурное подразделение» и профессионального мастерства, ежегодно проводимых в ОАО «Татнефть».
Венера Кузьмина,
заместитель начальника НГДУ «Заинскнефть»
по экономическим вопросам в 1989-2002 годы.