«Елховнефть» - жизнь моя
На все руки мастера
В Альметьевск я приехала после окончания Уфимского нефтяного института в 1972 году. На работу устроилась по распределению в НГДУ «Елховнефть» техником, работала в техническом отделе, занималась вопросами метрологии и стандартизации. Начальником отдела был Белов Анатолий Иванович, которому я очень благодарна за практическую помощь в начальной период моей производственной жизни.
Молодые специалисты ездили по объектам НГДУ и других подразделений «Татнефти», организовывались встречи, обменивались опытом. С первого дня работы началась интересная активная жизнь. Кипела общественная жизнь в НГДУ по всем направлениям: участвовали в спортивных соревнованиях, художественной самодеятельности, активно велась комсомольская работа. Усиленно, со всей ответственностью готовились к соревнованиям сандружин, как и ко всем другим проводимым мероприятиям в НГДУ. Мы должны были и маршировать с песнями, и оказывать медицинскую помощь пострадавшим, и носить носилки и т.д. А ведь мы постоянно побеждали!
Участвовали всегда в общегородских мероприятиях, на субботниках. Каждый раз с нетерпением ждали праздники, праздновали всем коллективом. Готовили транспаранты, всевозможные атрибуты для демонстрации.
Всегда вспоминаются мне выезды в колхозы по уборке картофеля, свеклы, моркови, капусты, сена, заготовке силоса, работа на току и т.д. Колхозы для работников в то время выделяли на обед свежие продукты (немного): мясо, молока, сметаны. Рано утром от НГДУ до отъезда основной группы отъезжал Халиулла Низамеевич – начальник АХО с большим казаном, получал в колхозе продукты и нас встречал уже с костром. До поля автобусы не могли проезжать, шли пешком.
А ведь были времена, когда убирали урожай под снегом или под дождем со снегом, в холод и грязь. Приходилось надевать даже валенки, их обматывали полиэтиленовыми мешками. Мы смотрели на друга и хохотали до упаду. Выезжали всегда практически все работники и аппарата и цехов, работали дружно. Конечно, что-то и от профсоюза перепадало для «сугрева», ехали домой с песнями и прибаутками…
Работники аппарата активное участие принимали и в возведении «пристроя» к НГДУ. Помню, нам выдали на отдел одну на всех спецовку, менялись, работали в две смены, помогали рабочим-профессионалам: готовили раствор, подавали кирпичи, убирали стройматериалы и т.д. По кирпичику и построили 4 этажа. Здорово! А сегодня наша красавица – здание сияет после реконструкции…
Если же вспомнить те времена, когда ничего не было в магазинах? Руководство НГДУ, профсоюзные комитеты «Татнефти», НГДУ находили способы, как помочь своим работникам: получали товары по бартеру, в колхозах – мясо и т.д. Это тоже наша история. Получением, делением, продажей мясо занимались по очереди все отделы, а бартером занимался профком управления. Многие годы председателем профкома аппарата управления был Николай Степанович Нечаев, он и занимался бартером. А делили ведь кроме крупных товаров, и сигареты, и рубашки, и носки, и белье. Он так честно все это делал, что никто на него не обижался.
Революции в системе ППД
С апреля 1973 года меня перевели в производственный отдел, начальником отдела на тот момент был Хисамутдинов Наиль Исмагзамович. С этого момента до сегодняшнего дня я занималась вопросами ППД. Наиль Исмагзамович учил и с первого дня поручал мне готовить всевозможные аналитические материалы, выводить средние показатели по цехам, управлению. Пользовались обыкновенными счетами (не было только специальных нарукавников, как у бухгалтеров, счетоводов), арифмометрами, логарифмической линейкой, в отделе было шумно от щелканья на арифмометрах. Благодаря Наилю Исмагзамовичу у меня сложился, я считаю, аналитический ум, в дальнейшем, это мне помогало за короткий срок выполнять какой-либо анализ. Самое главное, я научилась бережно относиться к отчетным материалам, я их хранила, так как знала, что ими обязательно воспользуюсь, и сегодня сохранились рабочие тетради, отчеты с 1972 года.
В середине 80-х годов внедрение металлопластмассовых труб (МПТ) было настоящей революцией в системе ППД. Благодаря своевременному и правильному принятию решений руководством НГДУ – начальником Ардинатом Нугайбековым, главным инженером Рамилем Булгаковым по использованию МПТ в системе ППД (т.к. первая технология футерования труб себя не оправдала), елховцы первыми добились стопроцентной замены «черных» труб, отказы на водоводах сократились в десятки раз.
Следующей революцией в системе ППД была реконструкция (с 1996 года) технологии закачки с внедрением малорасходных насосов с безрезервной их эксплуатацией, индивидуализацией закачки, строительством компактных КНС, оптимизацией протяженности водоводов со строительством выносных БГ и зданий КНС с ведением одновременно закачки в девонские и угленосные горизонт
Сегодня в системе ППД ведется целенаправленная работа по повышению надежности эксплуатации скважинного оборудования, защите его от коррозии и высокого давления. Внедряются насосно-компрессорные трубы с внутренним покрытием, стеклопластиковые трубы с высоким сроком эксплуатации, высокогерметичное пакерующее оборудование и т.д. Наше НГДУ в техническом развитии системы ППД занимает одну из передовых позиций среди подразделений ОАО «Татнефть.
Какие условия труда были раньше? Бездорожье, не было подъездных дорог к объектам. Я на объекты ездила в высоких до колен резиновых сапогах, до объектов шли пешком. А что сегодня? Сегодня в туфельках можно везде пройти. За последние годы широко шагнули вперед по культуре производства. Когда бываешь на объектах, всегда мне радостно на душе, какая сегодня прекрасная база цехов ППД (как впрочем, и базы других цехов)! За все это, конечно, большое спасибо нашему руководству, которое не жалея средств ведет политику по улучшению условий труда работников и культуры производства на объектах НГДУ…
Я очень благодарна бывшему главному инженеру Радику Абузаровичу Афлетонову за творческий инженерный подход к системе ППД, решительные действия (порою казавшимся рискованными, например, безрезервная эксплуатация насосов и др.) принципиальное отношение ко всему. Его требовательность к разработке и оформлению всевозможных бумаг (выполнение анализов показателей, составление мероприятий, приказов, протоколов, актов и т.д.), многим казавшимся на тот момент лишними, была только на пользу. Помню, как-то он меня вызвал и поручил придумать наглядную форму показателей по системе ППД. Я придумала отдельные формы по направлениям системы ППД, потом и другие отделы начали вести аналогичные формы по направлениям своей деятельности.
Мне, кажется, сегодня без этих форм и нельзя работать. Радик Абузарович всегда находил решение, порою даже тогда, казалось ситуация казалась безвыходной. Например, на КНС-79 ЦППД-1 до реконструкции здания КНС зимой простаивал насосный агрегат РЭДА из-за недостаточной температуры в помещении насосной (ниже +50), Радик Абузарович неожиданно предложил идею «закрыть насос». Эту идею поддержали и построили внутри помещения насосной мини-шалаш над насосом с освещением; так вышли из положения, сохранив режим закачки воды.
Елховцы всегда очень ответственно подходили и подходят к подготовке и проведению конкурса профмастерства работников. Конкурс среди звеньев ППД в ОАО «Татнефть» начали проводить намного позже, чем среди других основных профессий, только в 1999 году. Результаты за эти годы были высокие, занимали только призовые места. Участники конкурса: и машинисты КНС и операторы ППД с каждым годом повышали свой профессионализм. Машинист КНС в первый год набивал сальники на насосе ЦНС-180 за 3 минуты 44 секунды и занимал 2-е место, то в 2006 году – за 53секунды – и тоже 2-е место.
Мне повезло, что я работала в НГДУ «Елховнефть» вместе с замечательными людьми, занималась одним из важных в нефтедобыче вопросом - вопросами ППД.
НГДУ «Елховнефть» и, особенно, цех ППД и аппарат управления, стали для меня частицей моей жизни. Вместе с ними сопереживала и победы и неудачи. Мне легко работалось, утром всегда с удовольствием бежала на работу. Рядом со мной работала перспективная молодежь: Ринат Шафигуллин, Рафаэль Афлетонов, Петр Филькин, Ильдар Салихов, Василий Амосов и др. Мы вместе решали все вопросы, преодолевали трудности, я радовалась за их достижения. Особую благодарность хочу выразить руководству управления, главным специалистам, начальникам отделов аппарата и цехов, сотрудникам отделов и цехов, с которыми мне приходилось работать, а также отделу ППД «Татнефти».
У меня, я считаю, производственная жизнь была интересная, творческая, активная. Я и не заметила, как прошли годы – почти 39 лет.
Гульчачак Митина.