Мы шли своим путем
Май 1982 года. НГДУ находилось в тяжелейшем положении, так как не выполнялся план по добыче нефти. На помощь НГДУ были направлены бригады ПРС из других предприятий объединения «Татнефть».
В этот же период в объединении «Татнефть» проводилась большая работа по созданию бригад во всех цехах НГДУ. В НГДУ «Елховнефть» было создано 120 бригад всех видов деятельности. Целью создания бригад было развитие хозяйственной инициативы в трудовых коллективах. До каждой бригады доводились показатели работы и, соответственно, подводились итоги их работы. Все бригады были закреплены за отдельными специалистами, которые выезжали на места и вели экономическую учебу, как с ИТР, так и с рабочими, особенно с мастерами. Началась работа по переводу всех бригад подземного ремонта скважин на новую систему планирования и стимулирования труда с применением системы распределения премий по коэффициенту трудового участия (КТУ), основанная на методике НГДУ «Арланнефть» (Башкирия). Основным показателем бригад принимается норматив простаивающего фонда скважин ПРС и ОПРС. Внедрение метода предусматривало сокращение простаивающего фонда скважин, снижение количества повторных ремонтов и увеличение межремонтного периода скважин (МРП).
Мы, единственное НГДУ в объединении «Татнефть», пошли по другому пути. Цехом подземного ремонта скважин, при поддержке ПЭО, было предложено рассчитывать объемы выполненных работ бригадами ПРС. Производственная служба НГДУ рассчитала укрупненные нормы времени всех видов работ, производимых на скважинах, согласно которым рассчитывались объемы работ (в деньгах), проводимые бригадами ПРС, и сравнивались с понесенными затратами. Необходимые объемы работ в натуральных показателях по каждой скважине (задания) устанавливали промысла и выдавали цеху ПРС. Соответственно подводились и итоги. Этот метод позволил в короткие сроки сократить простаивающий фонд скважин.
В 1987 году на основании постановления «О переводе предприятий, объединений и организаций МНП СССР на полный хозрасчет и самофинансирование» все цеха были переведены на I модель хозрасчета, затем на II и III модели хозрасчета. Все это проходило в очень короткое время и требовало больших трудовых затрат.
В 1988 году УТТ НГДУ было переведено на новую систему расчетов с цехами НГДУ. Суть этой системы заключалась в отказе от почасовой оплаты за пользование транспортом и переход на пооперационную систему работы. Пооперационная система работы спецтехники основывалась на применении утвержденных расценок за каждую выполняемую операцию, учитывающих удаленность расположения объектов. Внедрение этой системы полностью осуществлялось ПЭО.
В 1989 году объединение официально перешло на новую форму хозяйствования. Все цеха и промысла и НГДУ перешли на арендный подряд. Хозрасчет осуществлялся как по вертикали, так и по горизонтали. Новизна этой системы заключалась в том, что зарплата работников была поставлена в зависимость от выполнения объема работ.
Во все годы работы, вплоть до 1994 года, в НГДУ большое внимание уделялось творческим планам отделов и работников отдела. Мы предпочитали работать всем отделом вместе. Так, где-то в 1986-1987 годы мы решили доводить до цехов материалы через лимитно-заборную карту не только в деньгах, но и в номенклатуре. Для этого на основании фактических данных мы разработали по всем цехам нормативы расхода материалов в номенклатуре на скважину, на протяженность ЛЭП, ремонт и т.д., охватив, таким образом, около 85% денежных расходов. Всего норм расхода было установлено не менее 200-300 наименований. Вскоре со стороны объединения «Татнефть» были во всех предприятиях введены инженеры по нормированию материальных ресурсов. О работе в этой области ПЭО НГДУ «Елховнефть» говорили на курсах повышения квалификации при МИНХ и ГП.
Другой пример. В объединении «Татнефть» перед нами часто ставили вопрос о списании неработающих основных фондов. То есть начислялись амортизация, налоги, а фонды не работали. Мы предложили, издали приказ о выплате премии за 1 рубль списанных основных фондов 1 копейку премии. Тогда деньги были другие, это позволило нам очиститься от ненужных основных фондов и неплохо снизить себестоимость.
Постоянно принимали участие во Всесоюзных конкурсах по «Экономии материалов и топливно-энергетических ресурсов». Дважды занимали первые места среди нефтяных предприятий Министерства нефтяной промышленности СССР.
Елена Костицына,
начальник планово-экономического отдела
НГДУ «Елховнефть» в 1982-1994 годы,
Заслуженный экономист РТ.