Коллектив цеха по добыче нефти и газа № 1 отличается тем, что он начал работать практически с нуля. Это была своего рода стартовая площадка для создания эксплуатационного фонда с полным комплектом технологического оборудования, объектов подготовки и обеспечения производственной деятельности следующих цехов нефтедобычи. ЦДНГ-1 был и кузницей кадров для НПУ, для других цехов, так как многие работники этого нефтепромысла в дальнейшем укрепили другие подразделения управления. Следующие нефтепромыслы возникли в результате отпочкования, выделения отдельных участков из других промыслов, а ЦДНГ-1 в этом отношении уникален: если мысленно представить родословную подразделений НГДУ, она начнется с 1-го нефтепромысла. История этого нефтепромысла берет начало с 1957 года, когда руководство НПУ «Лениногорскнефть» приняло от разведочной конторы № 2 скважины, впервые пробуренные на Ново-Елховской площади. Их предстояло обустроить и ввести в эксплуатацию. Выполнить эту задачу поручили бригаде, специально созданной на 3-м нефтепромысле, который вскоре и дал жизнь коллективу нового нефтепромыслового управления «Елховнефть». В документах тех лет сохранились имена первопроходцев: Зинната Шарифуллина, Минзагита Хаматшина, Юрия Антипова, Василия Андреева и других нефтяных целинников. Операторы жили в селе, вдали от Ново-Елховской площади, где им предстояло осваивать первые 74 скважины. Не один час приходилось добираться до места работы: в те годы не было ни дорог, ни подходящего транспорта. И в бригаде приняли решение переселиться прямо на участок. Под жилье приспособили небольшую культбудку возле скважины № 61. Домой наведывались только по выходным дням — помыться в бане, сменить белье, повидаться с родными. Позже у скважины № 124 бригада своими силами построила более просторное помещение, которое стало общежитием для нефтедобытчиков.Первым руководителем нефтепромысла был назначен опытный промысловик Александр Васильевич Мордвинцев. Несмотря на то, что он проработал в этой должности недолго, до июня 1963 года, его вклад и заслуги, как в организационном плане, так и в начальный «пусковой» период промысла с первыми десятками нефтяных скважин, большинство которых были необустроенными и необвязанными, ни в коем случае нельзя приуменьшить. Основным способом эксплуатации был фонтанный, лишь несколько скважин были оборудованы станками-качалками. Электроцентробежные насосы начали внедрять в 1963 году. С июля 1963 года нефтепромысел возглавил Владимир Михайлович Зикунов, выпускник Львовского политехнического института, успевший достаточно потрудиться рядовым оператором по добыче нефти, накопивший солидный опыт работы в добыче в качестве помощника мастера. В 1964 году с началом разбуривания северной части Ново-Елховской площади,строительства 4-й и 5-й групповых установок на промысле началось внедрение герметизированной системы сбора нефти. Особой заслугой коллектива при руководстве В. М. Зикунова было внедрение в 1967 году раздельного сбора обводненной и безводной нефти, поступающих со скважины. В мае 1971 года начальником РИДС-1 назначен А. И. Дягилев, которого в январе 1977 года сменил Михаил Павлович Кузьмин.В 1971 году промысел достиг высшего за свою историю уровня суточной добычи нефти в 12 310 тонн. В этот же год один из самых лучших мастеров по добыче нефти М. Ш. Мифтахов первым на промысле был награжден орденом Ленина. Через три года такой же высшей награды СССР был удостоен оператор по добыче нефти Р. С. Галиев. 1979 год был ознаменован началом широкой эксплуатации скважин верхних горизонтов, в связи с чем на ГУ-9 была проведена реконструкция системы сбора высокосернистой нефти.
В 1981 году начальником ЦДНГ-1 был назначен Рамиль Ришадович Булгаков, переведенный затем на должность главного инженера НГДУ. Сменивший его в должности начальника ЦДНГ-1 Александр Степанович Федотов также, после двухлетнего командования промыслом, оставил этот пост в связи с повышением. На рубеже веков, в течение 16 лет (1986–2002) нефте промыслом руководил Сергей Иванович Саблин, который внес большой вклад в сплочение коллектива, в укрепление материально-технической базы цеха.
В 1963 году из состава первого нефтепромысла был выделен нефтепромысел № 2, спустя всего два с небольшим года после выделения второго промысла, в июле 1965 года, в результате растущего фонда принимаемых из бурения новых скважин выделяется в самостоятельную единицу нефтепромысел № 3. В начале 1980-х годов из бурения также вводилось большое количество новых скважин, что привело к непомерному росту эксплуатационного фонда, затруднило управление промыслом и отрицательно сказалось на работе с фондом действующих скважин.
В связи с этим ЦДНГ-1 дал жизнь еще одной нефтедобывающей структуре, из его состава был выделен новый цех — ЦДНГ-5.
В конце 1980-х и начале 1990-х годов на промысле в районе деревень Аппаково и Новая Елань началось интенсивное разбуривание скважин верхних горизонтов. В некоторые месяцы вступало в строй до пятнадцати скважин. Таким образом, за период с 1986 по 1999 год промысел продолжал наращивать действующий фонд скважин. В 1995 году их число достигло 653, а весь фонд составил 800 скважин. На промысле впервые в НГДУ еще в 1987 году на 43-й групповой установке была внедрена установка предварительного сброса воды (УПСВ), представляющая собой огромное сооружение из 8 емкостей по 200 кубических метров и резервуара. К 1995 году, когда в результате коррозии металла практически вышли из строя все емкости, промыслом было принято решение о необходимости строительства нового аппарата по предварительному разделению нефти и воды — концевого делителя фаз (КДФ). Кроме изменения технологической схемы подготовки воды был смонтирован аппарат очистки сточной воды — АОСВ-2. В 1985 году специально для сбора и перекачки высокосернистой нефти была введена в действие дожимная насосная станция ДНС-205.
В 1998 году, согласно плану благоустройства всех объектов НГДУ, контора ЦДНГ-1 из старого и приземистого помещения административно-бытового корпуса силами промысла и строительно-ремонтного цеха путем реконструкции была превращена в новое двухэтажное, просторное и светлое здание. С целью сохранения и увеличения дебитов скважин в условиях высокой выработанности месторождений в ОАО «Татнефть» было принято решение о бурении скважин с горизонтальным окончанием ствола в продуктивном пласте. Первая такая скважина не с одним, а четырьмя горизонтальными стволами была пробурена в «Елховнефти», в ЦДНГ-1 в 2004 году. Необычную скважину № 8249г обслуживает бригада № 1 мастера по добыче нефти Р. Х. Каримова. В этом цехе прошел свой трудовой путь знатный нефтяник, оператор по добыче нефти Нафис Абылгатович Афзалтдинов, удостоенный всех трех степеней ордена Трудовой Славы. Коллектив цеха по праву гордится своими заслуженными ветеранами М. И. Мингазовым, И. И. Сафроновым, В. Е. Мавриным, Н. И. Мазютовым, М. А. Мустафиным, Т. П. Яниной, Т. П. Пикалевой, Н. Ф. Мироновым, Ф. И. Мифтаховой и десятками других, внесших огромный вклад в развитие своего подразделения и управления в целом. С 2002 года коллективом ЦДНГ-1 руководит Рамис Якупович Джалилов, опытный инженер-промысловик, прошедший в разных цехах «Елховнефти» ступени профессионального роста: работал слесарем КИПиА, технологом, мастером по добыче нефти и газа, старшим инженером — заместителем начальника цеха, начальником ПТО.
Из воспоминаний: «Когда я работал заместителем начальника РИТС-1, этот промысел считался отстающим. А он был самым крупным в управлении, когда-то давал третью часть всей добычи нефти. План выполнялся с трудом, часто шли с минусом. Не было нефти. По культуре производства занимали последнее место. Начальник промысла Алексей Иванович Дягилев старался, как мог, но дела вперед не шли. Что-то надо было менять. — Ладно, что поделаешь, раз нет нефти, — обратился я к Дягилеву. — Ну, хоть по культуре производства мы можем поправить положение.
За культуру производства мы взялись всерьез. Каждому мастеру поручили привести все в порядок, покрасить арматурные площадки, лестницы, устьевое оборудование. Привели в порядок территорию вокруг скважин, промысловых сооружений. В результате, через два квартала мы вышли уже на второе место в соревновании подразделений. А вскоре стали первыми по культуре производства в управлении. Добиться выполнения плана по добыче нефти было сложно,но в дальнейшем мы справилисьи с этой задачей».